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人才戰略 首頁 >> 關于(yu)東洋 >> 人才戰略

  

人才戰略

   從成立之(zhi)初的東洋冷(ling)凍,到(dao)現(xian)在(zai)旗(qi)下擁有三家企業(東洋制冷(ling)、博思(si)科(ke)特、新華高科(ke))的東洋集團始終將(jiang)人才看做企業發展的重要法寶。

   東洋集團不僅是(shi)廣(guang)東地區制造(zao)業快速崛起(qi)的杰出代表(biao),更是(shi)不斷孕育(yu)行(xing)業精英的發展平台。自(zi)成立以(yi)來,東洋集團pang)恢被ji)極鼓(gu)勵(li)內部創新和內部創業,為員工提供學習和成長的良好環境,將(jiang)先進的生產(chan)技術代代傳承(cheng),不斷推動制冷(ling)行(xing)業的發展。如今,已從東洋走(zou)出了諸(zhu)多優秀的制冷(ling)服務商,如東星、東迅達、東躍進等,共同(tong)構(gou)建起(qi)珠(zhu)三角地區的行(xing)業di)luo),讓優質的產(chan)品和服務逐步覆蓋全國、輻射海外。



人才理念

人才是(shi)第一生產(chan)力。

以(yi)人為本,才能創造(zao)未(wei)來。        

引進先進人才,培養優秀人才,尊(zun)重勞動人才。        

充(chong)分發揮(hui)員工的積(ji)極性和創造(zao)力,不斷鼓(gu)勵(li)員工自(zi)我學習和自(zi)我超越。


人才結構(gou)

東洋集團的工作團隊(dui)由(you)20%的高級工程師、40%的工程師、15%的管(guan)理人員,25%的客服人員所構(gou)成,務實、創新是(shi)東洋文化(hua)的突出特點。東洋始終是(shi)技術驅(qu)動型公司(si),同(tong)時保證優秀的銷(xiao)售團隊(dui)為客戶(hu)提供一流的服務和體(ti)驗。


職業發展

   東洋人的職業發展坐(zuo)標有兩個方向︰

   1、橫向︰內部輪(lun)崗(gang)——培養出眾(zhong)的綜(zong)合能力

2、縱向︰職位升遷(qian)——培養過硬(ying)的專(zhuan)業技能

員工可以(yi)通過內部輪(lun)崗(gang)制度re) 媼私jie)公司(si)業務並找準自(zi)身定位,通過職位升遷(qian)制度積(ji)累工作優勢並實現(xian)自(zi)我yi)zeng)值。


培養計(ji)劃

1、新員工須(xu)參與為期7天的入職培訓,順利完成培訓並達到(dao)標準即可入職。

2、新員工須(xu)經過1個月的工作試用期,試用期間公司(si)將(jiang)提供充(chong)足的學習資源和成長空間,達到(dao)考核(he)目標即可成為正式(shi)員工。

3、公司(si)將(jiang)定期組織內部培訓,向新老員工傳授行(xing)業知識,普及文化(hua)知識,培訓工作技能,提升綜(zong)合能力。

4、公司(si)將(jiang)定期組織參觀學習,了解(jie)行(xing)業的前沿技術,借鑒有xing)xiao)的管(guan)理方法。

5、公司(si)將(jiang)定期組織技能考核(he),針(zhen)對各崗(gang)位的能力需求制定不同(tong)的考核(he)內容,包括行(xing)業知識、工作技能、管(guan)理能力等。


文化(hua)生活

東洋集團pang)恢焙苤厥釉憊?滌嗌詈蛻 慕】怠/strong>

每年為員工提供免費體(ti)檢(jian)、集體(ti)出游,不定期舉辦各類體(ti)育(yu)活動如籃球賽、乒(ping)乓(pang)球賽等,逢節日(ri)有聚餐和禮(li)品,每月定期組織員工生日(ri)晚會(hui)。


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